Conflict Factor Marlies Mellema ?> Conflict Factor Marlies Mellema ?> Conflict Factor Marlies Mellema ?> Conflict Factor Marlies Mellema ?>
Organisatieontwikkeling
Arbeidsrechtadvocatuur
The Conflict Factor

Leiderschap vanuit neuroscience

Wat maakt dat mensen stralende ogen krijgen? Wat zorgt ervoor dat de hakken in het zand gaan? Vergroot uw kennis van het menselijk brein en verkrijg inzicht in de wijze waarop mensen reageren en communiceren. Vanuit neurowetenschappelijk perspectief kijken we hoe u uw leiderschap kunt vergroten, verandering kunt bewerkstelligen en uw team optimaal kunt laten presteren.

Voor wie: Directeuren, directieteams, managementteams, leidinggevenden, HR, start-ups, professionals, profit en non-profit.

Wat gaan we doen?

Met deze cursus krijgt u dieper inzicht in het menselijk brein: wat drijft mensen en wat motiveert hen om aan de slag te gaan. Ook werken we aan een dieper bewustzijn van uw persoonlijke drijfveren en communicatiestijl. Daarmee heeft u de kennis en tools om vertrouwen te bouwen, visie uit te dragen en mensen te enthousiasmeren en motiveren. Zo kunt u van uw team een high performance team maken.

De training begint met een intake waarin de wensen en ambities voor uw organisatie worden behandeld. Op basis van de vraag stellen wij het uiteindelijke programma voor de training samen, opdat het optimaal wordt toegespitst op uw organisatie en leerdoel. U kunt kiezen voor 2 dagen of meerdere dagen. Onderstaand programma is een richtlijn.

Na iedere training ontvangt u een briefing met daarin feedback van wat ons is opgevallen en huiswerk voor de volgende training om optimaal aan uw leerdoelen te werken en u daarin te ondersteunen. Na de training volgt een afsluitend coachingsgesprek.

Duur: 4 dagen
Prijs: vanaf  € 2.250,- ex. BTW per persoon
Inhouse training:
prijs afhankelijk van te kiezen traject
vanaf € 10.000,- ex BTW (tot max 15 personen)

Dag 1: The Human Brain: gastcollege

We ontdekken de wereld van het reptielenbrein, het limbisch systeem, de cortex en de pre-frontal cortex. Hoe beïnvloeden we anderen en hoe worden we beïnvloed? We maken kennis met de voorkeursstijlen (rational style, emotional style, reflective style en instinctive style) en ontdekken die van u en uw team. Vervolgens leren we hoe we deze stijlen kunnen gebruiken in onze communicatie met anderen. Vanuit deze basis kijken we naar leiderschap.

Dag 2: Vision and energy

Na een korte terugblik op de eerste dag gaan we over op leiderschap en visieontwikkeling. Leiderschap impliceert richting. “Hoe krijg je je mensen mee?” U ontdekt de kracht van een collectieve visie en leert hoe u deze kunt uitdragen om anderen te enthousiasmeren. U maakt kennis met visualisatie en ontdekt het podium om optimaal uw verandering te kunnen inzetten. Vervolgens gaan we aan de slag met de energetisch impact die een leider heeft. Welke energie straalt u uit en wat doet dat met de ander?

Dag 3: Teamontwikkeling

Op basis van de voorkeursstijlen die we in dag 1 ontdekt hebben kijken we naar de persoonlijkheidstypen binnen uw team. Hebben we een goede mix of missen we een aantal stijlen? Wat betekent dat voor het team en de werkzaamheden die zij moeten uitvoeren? Hoe is de communicatie binnen het team en hoe kunnen we dit verbeteren? Vervolgens gaan we aan de slag met het creëren van zelfvertrouwen, weerbaarheid en veerkracht, zodat ieder teamlid optimaal kan functioneren.

Dag 4: Presentatie

We sluiten af met een presentatie. Door uw visie met anderen te delen, beklijft deze beter en ziet u wat de reactie van het publiek is. Heeft u hen kunnen motiveren en enthousiasmeren? Lukte het om uw boodschap overbrengen op het publiek? Met de afsluitende presentatie kunt u alles wat u de dagen ervoor hebt geleerd in de praktijk brengen om uw leiderschap te tonen.

“Leadership is about building trust and creating the energy that makes things happen.”